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实施方法论
? 项目管理是项目能否成功的关键因素之一
通过?#34892;?#30340;项目控制手段,及时监控项目,?#21592;?#35777;项目的顺利实施。主要包含日程管理、人员管理、问题及风险管理、质量管理、变化管理及沟通管理几个方面。
日程管理
质量管理
风险管理
变更管理
制定可执行的、责任到人?#25945;?#30340;细化项目计划。在项目进行过程中动态跟踪,运用项目管理办公?#19994;?#26426;制,360度管理计划的执行
运用客户质量管理方法(CQMA)进行全程质量控制。从组员、主管、项目经理、项目总监到项目指导委员会的负责人制管理。
分析可能影响项目成功的因素如:人员、时间、?#27573;А?#36136;量。制定相应的措施,来识别、评?#39304;?#24212;对并监控各类项目风险。
制定管理项目?#27573;?#21464;更、进度计划变更、资源变更、费用变更等变更的管理方案。
? 项目管理方法概览
项目管理主要关注项目的?#27573;А?#21464;更、文档、问题、人员、转变与变革、售后服务等内容,并针对这些内容实施多维度的管理:
沟通管理
建立内外部沟通机制,包括会议制度、汇报制度等,并建立管理决策机制
售后服务管理
明确售后服务?#27573;В?#24182;建立完整的上线系统支持方案
?#27573;?变更管理
明确项目?#27573;В?#24182;建立变更管理流程动态管理项目?#27573;?/div>
转变/培训管理
评估影响?#27573;?#21450;影响人群,制定转变管理措施以及培训措施,管理转变过程及效果
沟通管理
动态管理项目过程中的风险和问题,并追踪直至关闭
文档管理
建立并实现统一模板、统一命名、统一工具、统一备份的文档管理规范
质量管理
建立并落实质量管理体系及相关质量管理措施
? 项目管理方法沟通管理
建立合理?#34892;?#30340;沟通机制,是保证项目沟通顺畅的必要条件。对于本次项目,我们将从三个方面建立不同的沟通机制,?#21592;?#35777;信息的?#34892;?#21453;馈、整合和发布。同?#20445;?#20063;需要客户内部的大力配合
内部沟通机制
? 项目沟通会议
- 信息收集与整理
- 问题讨论与协调
- 工作方法与成果介绍
- 意见沟通与反馈
- 项目成员达成共识

? 项目沟通会议
- 信息收集与整理
- 问题讨论与协调
- 工作方法与成果介绍
- 意见沟通与反馈
- 项目成员达成共识
项目信息反馈
项目沟通与决策机制
? 项目领导委员会议
- 报告项目阶段性工作进度与成果展示
- 讨论并决定重要未决议题
? 每周项目工作会议
- 项目现状与未来进程
- 各小组相关项目进程
- 未决议题的澄清与解决
项目信息整合
对外沟通机制
? 项目文件服务器
- 项目管理文档
- 项目计划
- 交付品样本
- 交付品
- 知识共享

? 公司内?#23458;?#39029;
-项目简介
-定期项目进度汇报
-战略咨询介绍专区
-问题反馈及讨论专区
-项目征名活动
项目信息反馈
? 项目管理方法沟通管理
在项目整个过程中发现、量化、划分、评估并规避各类问题对于项目的成功是至关重要的,问题包括对项目?#27573;?#39118;险、期望风险、?#38469;?#39118;险、人员风险、变革风险的规避和管理。
风险计划
风险分析
风险评估
风险处理
制定实施过程
风险防范计划
与相关负责人进行沟通

? 风险管理日志
- 风险定级
- 评估风险可能造成的影响提出解决方案
? 列出所有风险
? 列出解决方案、责任人和条件

? 评估解决方案
? 对于解决方案进行决策
? 汇总信息
? 重新分析项目
实施过程

? 风险识别
? 对?#25191;?#27969;程和系统变革分析
? 项目方法质量管理
鹏为方法论中,对质量管理的内容、手段、分阶段工作都做了?#32454;瘛?#26126;确的要求。在这次的项目中,我们将通过项目审查、客户验证、鹏为核查等方式,分阶段?#34892;?#24320;展质量管理工作。
鹏为实施方法论 - 质量管理
客户期望管理
质量管理
  • 监督控制质量
  • 里程碑检查
  • 计划
  • 设计
  • 建设
  • 上线
  • 组内互查
  • 交付检查
  • 质量监督检查
  • 客户满意度检查
  • 标准检查
  • 流程绩效管理
  • ?#20013;?#24615;效果分析
项目审查
鹏为核查
客户验证
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